很多家族企業(yè)，為何難以持續(xù)？
大多數(shù)家族企業(yè)可以共苦，但不能同甘。原因很多，其一是很容易模糊了公司和家庭的分別；其二是很難區(qū)分正式溝通和非正式溝通的不同。
工作溝通是正式溝通，比如要布置工作，溝通績效。而非正式溝通，即工作之外的溝通，主要是情感溝通。雖然工作也需要上下級，同事之間充分了解，建立信任，但是過多的情感關(guān)系，對于工作并不是一個很好的選擇。
中國企業(yè)的管理要想上水平，首先要拋棄家庭式的管理方式。在家庭式風格的企業(yè)中，上級對下級像父母對待孩子的方式。“孩子”沒有達成結(jié)果、做錯了事，“家長”只能批評、責罵，卻不讓其降級降職為“孫子”，甚至逐出家門（裁員）。
公司和家庭的錯位，害處很多。時間長了，承諾、責任、契約，就成了停在嘴上的東西。重情感而非能力，重苦勞而非功勞，企業(yè)必然會失去效率，在激烈的競爭中難以適應(yīng)和生存下去。
南京瑞源建設(shè)工程有限公司
李昌琪
2019年11月27日
